我们相信,随着训练、迭代和成长,未来两年左右VLA可以达到人类驾驶安全的10倍以上我想请教一下管理层,目前公司销售体系的调整进展如何?这背后管理层有哪些思考?调整的原因有哪些?管理层预期会达到怎样的效果?另外,在调整看到成效之前,这样的调整是否会影响到短期的产品销量和新车上市的节奏?马东辉:理想汽车的销售体系在八月份做了优化我的第二个问题是关于公司最新的出海规划,不知道管理层是否有新想法与我们分享理想汽车已经搭建并启用了支撑强化学习的仿真环境,核心是依托世界模型来实现场景和数据的重建和生成我们针对一线专家搭建了专业序列和管理序列双通道的晋升体系,开展店长的专项培训,明确长期的发展路径,提升一线的稳定性和作战能
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同时,我们会平衡门店的类型,梳理商场店和中心店的数量比例,利用商场店高获客的优势吸引客流,依托中心店高转化的能力去承接需求,形成获客-转化的闭环,提升线下的运营效率。VLA是很清晰的通往L3、L4甚至L5级